ローズマリーってつまり何？

HIDライトに交換し、夜道も安心

夜間運転時に自動車ライトの光量が不足していることから、暗くて見えない難しいと思ったのではないでしょうか。そのような場合には、より光量の多いHIDタイプのライトに交換してみるといいでしょう。 HIDタイプのライトは、従来のライトを取除くのに、そこに装着するだけのために簡単に明るさを向上させることができます。
私の家は、一部の照明にLEDを使用している。 LEDは消費電流が少ない、寿命が長いなどのメリットがある一方で、光の拡散や商品価格などの欠点があります。まだ開発のLED照明は、現在使用している場所などを選ぶ必要がある。また、寿命もこのように寿命を謳歌しているが、実際にどの程度のものか経験した人が少なく、情報も少ない。また、大衆のためには、このあたりの情報が増加し、さらに改良による商品性UPが必要だと思う。
　東京エレクトロン <8035> が3日続伸。全体の地合い好転のほか、半導体製造装置の受注底打ち感から買い戻しが活発化している。

　7日発表の7〜9月の受注速報で、受注高が前四半期比38％減の750億円と、従来見通しの900億円から下振れたが、会社側では、「半導体装置の受注には底打ち感」としている。（編集担当：山田一）

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　10月8日、東京・六本木の六本木ヒルズアリーナで世界最大のUFOキャッチャーを使ったトヨタ「ラクティス」の新TV CM撮影会が行われた。

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　ラクティスは、主要なユーザー層である子育て中の若いカップルを、新しい価値観を持つ「イマドキ家族」と位置づけて開発されており、Webサイト「イマドキ家族.com」（http://imadoki-kazoku.com/）で、さまざまなアンケートを実施している。

　新TV CMは、そのイマドキ家族が協力してUFOキャッチャーを操作し、イメージキャラクターである「ラクマ」のぬいぐるみをゲットする模様を撮影。撮影に使われるUFOキャッチャーのサイズは、12.1×13.3×9m（幅×奥行き×高さ）と、ビル3階分の高さがあり、UFOキャッチャーの登録商標を持つセガサミーから世界最大とのお墨付きを得ている。現在「クレーンゲームカテゴリー」でギネス記録を申請中とのこと。

　撮影に参加する家族は、インターネットなどで募集。10月8日の撮影当日には、次々にUFOキャッチャーのクレーン操作を行い、見事にラクマをつり上げて大喜びする家族の姿が見られた。

　クレーン操作は、通常のUFOキャッチャーと同じく、縦・横の2軸で操作し、2本のレバーを操作する。UFOキャッチャーは、縦軸と横軸の位置をぬいぐるみにあわせるのがポイントで、ぬいぐるみが多数置かれた景品部の横や後ろに家族が分かれて、声を掛け合いながら位置を決めていた。

　世界最大のUFOキャッチャーをラクティスの新しいCMに起用した意図はどこにあるのだろう。ラクティスのマーケティングディレクターであるトヨタマーケティングジャパン マーケティング局の池山毅氏に聞いてみたところ、UFOキャッチャーありきのCMではないと言う。「ラクティスはイマドキ家族を対象に訴求してきたが、1年経ってそれが徐々に浸透してきた。震災もあり世の中がもう一つ明るくないなか、もっとイマドキ家族を応援したいね、元気づけたいねというのが新CMのミーティングで出てきた」と言う。

　ラクティスはコンパクトで大容量がウリのクルマのため、いろいろなものを積めるものを、また、家族みんなが協力し合えるものを企画したところ、UFOキャッチャーというアイデアが出た。どうせやるなら世界最大のものということで、最大というコンセプトがラクティスの大容量にもつながった。

　実際、UFOキャッチャーで全長180cmのラクマをゲットし、ラクティスに詰め込む家族の姿は、CM撮影などを忘れて心からイベントを楽しんでいるように見えた。ぜひ、11月上旬から放映されるというCMに、家族の笑顔がどのように反映されているのか確認してみてほしい。


【Car Watch,谷川 潔】


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日本産業機械工業会が発表した8月の産業機械の受注高は、国内向けが不振。前年同月比5.8％減の4830億4200万円と、5か月ぶりに前年を下回った。

国内向けは製造業向けが同21.8％減、非製造業向けが同48.9％減など、同34.0％減の2463億9300万円。ボイラ・原動機、化学機械、圧縮機などが不振だった。

海外向けは同69.6％増の2366億4900万円となった。ボイラ・原動機、鉱山機械、送風機などが大きく数字を伸ばしている。

《レスポンス 纐纈敏也＠DAYS》

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　［東京　１１日　ロイター］ ソニー＜6758.T＞の加藤優・最高財務責任者（ＣＦＯ）は１１日、ロイターのインタビューで、液晶テレビ事業の赤字脱却に向けた構造改革について「大きな発表をするわけではない」と述べた。構造改革は水面下で検討しており、着手するものは進めているという。

　ソニーの液晶テレビ事業は今期で８年連続赤字の見通し。同社の平井一夫副社長は、テレビ事業の立て直しに向けて構造改革を進める方針を示している。改革案はまだ明らかになっていないが、加藤ＣＦＯは「粛々と平井（副社長）の下で検討していて、着手するものは進めている。大きな発表がいつかあって、それで説明するとは思っていない」と述べた。黒字化のめどなどの説明については「時々で適切なタイミングで話をしたい」とするにとどめた。

　ソニーがスウェーデンの通信機器大手エリクソン＜ERICb.ST＞との携帯事業合弁「ソニー・エリクソン」の合弁を解消し、完全子会社化する方向で協議していることがわかった。これについて加藤ＣＦＯは「そうした報道はあるが会社からの発表ではない。コメントは控えたい」とした。ただ「スマートフォンの領域は大事だということは従来から言っている」とも述べた。　

　＜ユーロ対策に奇策ない＞

　足元で進行する円高対策では、ソニーは今期、ドルへの円高の影響をゼロに抑えている一方で、ユーロは１円の円高で年間６０億円の減益要因になる。ユーロ安対策について加藤ＣＦＯは「奇策はない。大きなところでは手を尽くしている」と述べた。

　加藤ＣＦＯによると、今期の海外生産比率は、自社工場の海外生産分やＥＭＳ（電子機器の受託生産サービス）を含む外部委託を含めて約７５％。残る２５％の国内生産は、半導体や業務用機器など高付加価値製品であるため「これ以上の海外移転は難しい」という。

　生産拠点の海外移転を除くと、ユーロ安対策としては、ドル調達の部品をユーロにシフトすることが考えられる。ただ、それをやればドル調達のバランスが崩れ、対ドルの為替リスクに影響する可能性があることから「すぐに何かをやるのは難しい」とした。

　欧州発の世界的な景気後退懸念を受けて、同社の販売の動向については「欧州・米国を含めて全体の販売は先行き不透明だ」と述べた。このため年末商戦については「見込み通りにいくか不透明で、慎重な見方をせざるを得ない」とした。

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